„Gutes Tun: Warum altruistische Handlungen manchmal Misstrauen hervorrufen“

„Gutes Tun: Warum altruistische Handlungen manchmal Misstrauen hervorrufen“
Studie der IESE Business School: Corporate Social Responsibility als Bumerang

Neue Forschung der IESE Business School zeigt: Wer Corporate Social Responsibility als reine Selbstlosigkeit inszeniert, riskiert Vertrauensverlust. IESE-Professor Sebastian Hafenbrädl rät daher zur Transparenz.

Zur Quelle